{"id":1498,"date":"2017-04-27T18:32:21","date_gmt":"2017-04-27T16:32:21","guid":{"rendered":"http:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/?p=1498"},"modified":"2017-04-27T18:34:32","modified_gmt":"2017-04-27T16:34:32","slug":"jefe-quiero-aumento-salario-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/jefe-quiero-aumento-salario-emocional\/","title":{"rendered":"Jefe, quiero un aumento de mi salario emocional"},"content":{"rendered":"

Todos conocemos ejemplos, normalmente de grandes corporaciones, donde se est\u00e1 aumentando el salario emocional<\/strong> y no solo el econ\u00f3mico. Es decir, donde las personas perciben retribuciones no econ\u00f3micas, sino retribuciones a modo de incentivos para fomentar y potenciar una imagen positiva del ambiente laboral y del clima organizacional. Estas retribuciones persiguen tambi\u00e9n aumentar la productividad. Se sabe que cuanto m\u00e1s feliz est\u00e9 un trabajador m\u00e1s producir\u00e1 y menos conflictos crear\u00e1<\/strong>.<\/p>\n

Es decir, que este salario emocional facilita que se satisfagan las necesidades personales, familiares o profesionales, mejorando de esta forma la calidad de vida de la empresa y de las personas que en ella trabajan.\u00a0Y es que una corporaci\u00f3n del siglo XXI no puede obviar de ninguna manera que se est\u00e1n instaurando las nuevas generaciones de trabajadores, los millennials<\/em><\/strong>. Son profesionales que van m\u00e1s all\u00e1<\/strong> del salario econ\u00f3mico<\/strong>, pues este no cubre todas sus necesidades.\u00a0Por tanto, una empresa que instaure esto en su cultura corporativa estar\u00e1 potenciando su imagen corporativa, su marca.<\/p>\n

\"\"<\/a>Estas empresas se est\u00e1n convirtiendo en paradigm\u00e1ticas y los nuevos profesionales las prefieren para desarrollarse y producir en ellas, pues se da la autenticidad, la \u00e9tica, la est\u00e9tica, se potencia a las personas y se tiene claro el sentido que se persigue. Por tanto, estas empresas se posicionan filos\u00f3ficamente<\/strong> en el mercado. Y no solo es teor\u00eda, sino que es pr\u00e1ctica, pr\u00e1ctica \u00e9tica y est\u00e9tica en estado puro. Sus acciones se caracterizan por ser \u201cbest\u00a0places to work\u201d<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Flexibilidad horaria, teletrabajo, potenciaci\u00f3n del talento, d\u00edas libres, tiempo de descanso durante la jornada, acciones informales en horario laboral y fuera del lugar de trabajo o formaci\u00f3n, por ejemplo, son algunas de las retribuciones emocionales.<\/p>\n

Eso si, siempre habr\u00e1 alg\u00fan directivo que no entienda que potanciar la parte emocional de la persona, es decir influir de forma directa en la felicidad de ese colaborador, sea algo efectivo que haga que aumenten los resultados econ\u00f3micos de su empresa. Este directivo se resistir\u00e1 porque su gesti\u00f3n est\u00e1 obsoleta, aunque no sea capaz de verlo con claridad. \u00bfQu\u00e9 necesita? Pues abrir su mente. Dar tanta importancia al hemisferio derecho de su cerebro (creatividad y emociones) como al izquierdo (n\u00fameros y an\u00e1lisis).<\/strong><\/p>\n

A m\u00e1s bienestar personal mejor resultado empresarial<\/strong>, mejores relaciones interpersonales, m\u00e1s autonom\u00eda individual, m\u00e1s responsabilidad y, por supuesto, m\u00e1s cohesi\u00f3n grupal y m\u00e1s retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todos conocemos ejemplos, normalmente de grandes corporaciones, donde se est\u00e1 aumentando el salario emocional y no solo el econ\u00f3mico. Es decir, donde las personas perciben retribuciones no econ\u00f3micas, sino retribuciones a modo de incentivos para fomentar y potenciar una imagen positiva del ambiente laboral y del clima organizacional. Estas retribuciones persiguen tambi\u00e9n aumentar la productividad. […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":1499,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_mi_skip_tracking":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[43],"tags":[127],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Fotolia_10883510_XS.jpg?fit=424%2C283&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p64Upy-oa","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1498"}],"collection":[{"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1498"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1498\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1501,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1498\/revisions\/1501"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jcarlosarroyo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}